DXは組織・社内を変化が必須｜DXの阻害社員の心 |山口県山口市 DX開発の株式会社ビジネス・ロジック・ジャパン

DXは組織・社内を変化が必須（山口県山口市のDX企業 BSLG）

　公的企業は、今までの流れ（情報処理システムは今までの組織内フローのまま）を重要視しますが。民間企業でそのようなことを行っていては、時代についていけません、自社の流れを変化されることが重要です。

DXを可能にする企業風土・変革意識

　DXを実践する場合、経営層による危機感から危機感に対する戦略策定などDX導入・DX活用、社内組織変革と様々な工程が存在します、DX推進を阻害する要因は企業内にあるのかもしれません。米国企業においてもDX人材不足が61％と、DX推進に関して社内の抵抗が58％です。
　DXが進んでいる米国企業が課題と感じている組織・人材の側面です、終身雇用・社員を大切にする、日本企業はさらに阻害要因になり、DXに対応できる組織風土の変革をいかに実現するかが日本のDX推進のカギを握ることはあきらかです。

DXを導入する企業・DXを導入ができない企業

経営層の危機感・マインドの欠如

　DX導入には企業全体でDX取り組む必要があり、経営層のDX導入に関する重要性に認識が必要になります。
　DX技術導入を検討する場合に、DXへの理解が無くニューノーマルに関する危機感もない、現状維持で構わないという経営者（心・マインド）の企業のはDX推進が行えません。

リーダーシップがない・形だけの管理職

　DXの推進には様々な過程があります、市場動向・顧客の動向などのマーケティングやそれに対応した営業組織、事務管理部門等の各部署で変革を覚悟で誘導し率いて実行に移せるリーダーシップ必要です。企業の危機感によるDX必要性を現場と共有し、社内外の協力を連携し企業戦略としてのDXと現実の社員の心・関連会社の心を動かせるリーダーシップが必要になります。