業務改善を行わない企業（山口県山口市のDX企業 BSLGからの提言）
全てが経営者の心の問題
DXと業務改善の関係です、業務改善はITシステムの分野でRPAがその次に来る流れです。DXは新しい自社のソリューションでもあるので関係ないと感がえれられる企業も多いいと思いますが、DXも業務改善・IT化・RPAソリューションも成功させる鍵は、人（社員）・外部のステークホルダーとの関係を、自社において正しい方向へ導く、動かせるからが重要です。経営学で学ぶ内容は社員をいかに動かせるか変化させることができるかに尽きると言って過言ではありません。
今も昔も変わらな経営者像とは
経営者のリーダーシップは、窮地に陥った企業でも、これかのDXでの新しいビジネスを行うにしても最重要な要因になります。経営学大全にはどのように社員を変え会社を変えたかの記載が多く、小手先の財務等ではないことが書かれています。経営者・リーダーは言葉を語ることではありません、自社の夢、自社の理念、社員・現場がどのように変われるかです。
DXを導入する場合、社員の強力・外部の協力が必要になります。
業務改善すら行えない企業にはDXの導入は、無理です、しかし解決は簡単です、「社員が人財が」言葉はやめ、会社の夢と社員の夢を同一視して語ることが、社員の業務改革に取り組む場合に困難に向き合った時にその課題を乗り越え、さらに前向きに進む活力につながります。
経営者が自分の心を変えるには費用はいりません（無料でDXを推進する）
DXで新しいソリューションを構築するにはシステムの構築費用は発生しますが、企業改革を推進する場合人の心（社員の心）を変化させることいは、DXを推進する場合一番難しいことであり障壁ですが、これな無料で取り組むことが可能になります。経営者の心の変える（自分で変化させるのですから無料で行えます）ことが重要です。
1.新しい事業は局所における失敗はあたりまえ：新規事業は失敗や変更はあたりまえです、方向の変更は・ターンを行う、一度行う事業はやり続けることが重要です。
2.社員と提案でいいと思ったことは：即実行（リスクがない場合）・積極的に提案は取り入れる。
3.社員の意見・周りの意見：耳を閉ざすのではなく受け入れる姿勢を持つ。
4.素直であること：経営者は素直であることが重要。今日1日、素直であれますように(松下幸之助先生)
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